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一、工作经验
1) 万通工业公司   生产组长     4年     72～76年
2）台湾大力公司   生产主任及经理   3年   76～79年
3）进程工业公司   总经理       3年     79～82年
4）合康咨询公司   ERP咨询师    3年     82～85年
5）管理顾问                             85至今
6）台湾中山大学 企业整合管理 ERP教授  ISO-9001大学管理教授 ISO-14001教授
7）财经大学电子务商系ISO--9001管理教授
7.1）服装企业生产现场管理混乱的不良现向培训帮助学员调整思路，改变陈旧观点，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范培训辅导特点:
理论与现场辅导操作、角色扮演，分组讨论相结合，形象生动，通俗易懂，可操作性强。
8）致理大学ISO--9001大学管理教授 台湾40多大学ISO--9001大学管理教授
9）中国培训师大联盟高级培训师/高级咨询师
10）台湾中芳顾问公司总裁
11）中芳出版社社长
12）HIVOX生物科技监察人
13）台湾国际标准组织会员协会理事长
14）25年讲师与咨询顾问师经验
15）广西南宁沛祥企业管理咨询有限公司专职首席顾问.高级培训师.高级咨詢师
二、近十年在管理领域奉献
1.1996年全亚洲第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-9001国际认证。
2.1997年全世界第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-14001国际认证。
3.1998年台湾政府板桥市公所通过ISO-9001为民服务达到国际标准。
4.1999年基隆市殡仪馆流程管理通过ISO-9001国际认证。
5.2000年新竹科学园区培训＂整合管理＂的观念与成本控制。
6.2001年新竹科学园区培训ERP与企业整合，提升核心竞争力。
7.2002年江苏省教育厅聘请为研究计划主持人，针对南京财经大学电子商务系与实验室通过学流程ISO-9001国际认证。
8.2003年苏州市生产力促进中心、南京中小企业协会与公关协会邀请开办项目管理及提升竞争力等实务讲座，现场爆满，所举实例丰富有趣获得学员掌声不断。
9.2004年在中国首先提出6SIGMA黑带培训5日，执行三个月后，降低成本20％以上。
10.2005年在中国首先提出改良传统5S无法持续进行的缺失，创新为N5S与TPM整合管理体系，协助中国900万中小企业大幅降低待料、待工、待机、待模等各种浪费，提升中小企业竞争力。
11.2006年在中国首先提出Operations Management 运用蓝海战略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理团队＂来建立无竞争的经营环境，快速提供客户服务，快速扩大市场占有率（独占市场），为EMBA及MBA学员提供可操作性且丰富实战经验的运营作业管理模式，使企业迈向卓越管理。
12.蓝海企业运营管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1MBA/EMBA运营管理（Enterprise Operations Management）最有效的管理模式。
12.2具备12大特色并借重台湾成功的经济发展模式重点如下：
12.2. 1用蓝海战略提升公司利润
12.2.2蓝海战略加自主管理战术，可以创造无竞争对手的经营环境（独占市场）
12.2.3以N5S来大幅度降低所有浪费
12.2.4以整合管理与价值创新来发挥公司的优势
12.2.5远离红海战略，迈向卓越公司
12.2.6用工作盘点来增加工作激情与工作效率
12.2.7发挥三自运动歌岗位达标率超过90％以上
12.2.8以冲突管理及虚拟经营，降低公司经营风险
12.2.9以流程绩效提供客户快速与满意的服务
12.2.10创造第四财务报表，持续改进
12.2.11 ERP起死回生逐步迈向自主管理的模式，落实组织扁平化，工作流程设置控制点，市场份额永远领先
12.2.12符合最新、最前沿、最科学化的管理模式—蓝海管理模式，使各企业利润最大化，持续创新价值。
12.3课程以三级是课纲授课，易学易吸收。
12.4课程共两天12小时的课时设计。
12.5课程当中以举实例与分组讨论交互式进行授课。
12.6SHOUKEDUIXIANGWEI：DONGSHIZHANG、ZONGCAI、ZONGJINGLI、FUZONGJINGLI、JIGEXIANGGUANJINGLIREN。