男，94年上海财经大学企业管理专业毕业，获管理学学士学位，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等. 现任广西南宁沛祥企业管理咨詢有限公司高级培訓师。
伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有五年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有两年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有五年的精益制造实战经验；是海尔集 团OEC、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。
海尔高级研学专家，高级经济师, 上海财大EMBA，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖，担任中国企业家管理协会会员，上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、南宁、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师, 从事管理咨询业已6年，其中大型公开课200余场，具有丰富的大型公开课和企业内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
主讲品牌课程
《OEC管理-海尔利剑》
《海尔管理核心-百姓彩票》
《人力资源管理-海尔管理精髓》
《海尔之柔性（拉动）制造管理》
《流程再造和SBU建设-海尔管理之深化提升篇》
《海尔特色6S和班组建设》
《中国式管理与执行》
《海尔特色之财务管理、成本控制》
《海尔之绩效考核》
《ROHS体系的建立与实施》
《品管技能和实务》
《如何建设高执行力的创新基层团队》
《精细化管理》
《班组建设实务》
《精益制造与现场改善》
《如何建设中国式的绩效激励体系》
《企业成本管控体系的建立和实施》
承接海尔第二方认证审核的咨询指导和海尔商务考察、工业旅游等项目；
提供企业在制造管理、绩效考核、文化建设、平台建设、精益生产、机构、设置等各方面的咨询和服务；
王老师具有系统的理论知识和十多年的实际工作经验，实践经验丰富，理论扎实，内容务实。
曾服务的企业（对象）：
上海广告总公司，上海隧道股份，上海民生银行，青岛啤酒股份，青岛港务局，烟台港务局，天津某发电厂，无锡电线厂，哈药六厂，金华集团，赛田电器，山海玻璃集团，寿光辰鸣集团，北京同仁堂药业,大庆石油，重庆谭木匠有限公司，加拿大皇家大学EMBA学员班等近二百余家企业。
课程特色：
理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实践派的紧密结合是讲师的最大特色。 |